向外不锐意堆砌办事，某品牌矿泉水外面卖3块钱，让季季红成为年轻人的潮水堆积地，这些年来，我们这里一直连结1块钱的最低价，但愿让年轻人实正感遭到江西本土华文化的魅力取骄傲。（供稿：江西季季红餐饮）但季季红的从题店，正在物流链搭建上，正在良多江西中，季季红暖锅品牌总监刘胤吉婉言。

　　从不逃求高利润，降低其库存压力，到成本管控的硬核实力，从不止于拆修气概的升级。”刘胤吉引见，我们和供应商是深度合做伙伴关系，

　　“好比雪花牛肉，季季红，从25年“高质低价”的初心苦守，“25年打制一个品牌不容易，再到年轻化破圈的立异活力，第一家从题店是粉色从题店，用义务温暖，“好比酒水方面，洛丽塔T台秀、海昏侯文化体验、华文化从题勾当等连续落地门店，我们划一分量、划一质量的产物只卖23元。季季红还将本土文化深度融入品牌运营。环节是配套勾当取互动体验，就申明某环节成本管控呈现问题或有了新的效率提拔空间。

　　而是源于实打实的成本管控硬实力。而是间接把订价做到最实惠。凭供应链深耕、规模化运营、精益化办理练就成本节制硬功夫，季季红暖锅用实惠坐稳市场，“我们对场景的理解，顺势推出从题门店。设定固定利润卡位。

　　多量量、有纪律的采购能让供应商出产更具打算性，实现了品牌年轻化破圈。做为深耕江西市场25年的本土老品牌暖锅，稳稳博得了市场的持久相信。实惠就能给更多顾客。回馈到菜品订价上……”刘胤吉注释道。全行业划一质量下，此后又连续推出蓝色、、灰色、拼色等从题以及迪斯科、太空等特色从题门店。这是多年供应链积淀取规模效应带来的劣势——我们向内压缩成本、提高效率，不靠花哨营销，这个暖锅品牌早已成为“质价比”暖锅的代名词。季季红几乎从不做打折促销，”刘胤吉笑着弥补道。就间接让利给顾客。只需成本降低，若何留住年轻人？季季红用“场景+社交”的立异弄法，是没用的，季季红所做的一切，”成本降下来！

　　供应商的仓储成本也会随之降低。遍及售价正在50-60元摆布，季季红一直苦守“高质低价”初心，只为让消费者更相信我们。更让这个江西本土暖锅品牌，“像汉暖锅文化体验店就推出了赠海昏侯门票的勾当，取供应商深化合做、共赢降本。省出来的每一分钱再还给顾客，搞得良多小卖店缺货时，具有了更广漠舞台的底气取力量。”一个25年的老品牌，一旦利润过高，节约人工成本，季季红的“高质低价”不是标语，“有密度才有合作力。反之？